浅谈乌鲁木齐财务精细算

精细的财务管理不是复杂的，只有精细。对中小型企业而言，精细化财务管理的实质是四个基本建设，即确保经营资金的顺畅流动，降低融资成本，保证投资效益，优化财务管理手段。把四个基本建设做好，做好企业财务精细化管理就够了。说实在的，你要小心。任何经济活动都有其财务意义，其核心是通过实现“三个转变”。财政工作职能由记帐转为管**务工作领域从事变动后的静态核算成为全过程、全方位的动态控制；财务工作方式已由代理模式向服务模式转变。

要着力拓展财务管理领域。在财务管理领域拓展的基础上，在企业内部实施“大财务”战略，形成了“计划、决策、执行、控制、调整、优化”的工作流程，实现了财务管理与生产经营管理的有机结合，各部门围绕效益目标，共同提高企业经营的灵活性和战斗力。

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