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更新时间: 2025-02-23
乌鲁木齐财务精细算找我们
“精细化财务管理”是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融入企业管理的各个方面。财务管理的职能从记账转向管理，从决策支持转向财务管理，可以促进企业增加利润，有效降低成本和费用水平，促进企业效益健康、稳定、可持续发展。财务精细化管理要精细化，为每个岗位、每个具体业务建立一套行之有效的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，将财务管理工作延伸到企业的各个业务领域。
通过行使财务监督职能，可以实现财务管理的零死角，深入挖掘财务活动的潜在价值。包括三个方面:一是强调全面管**务精细化管理要体现在部门的各个方面，不仅包括资产管理、会计核算，还包括成本控制，都要细化；二是强调对全体员工的管理，要体现在每个财务工作者的日常工作中，依靠全体员工的整体参与来组织实施企业的财务活动，涉及到岗位职能的量化和复合化、工作流程的规范化、工作效果的优化；三是强调流程管理，把“精细”二字放在财务管理的每一个环节。每一个环节都不能松懈，不能疏忽，要互锁检查。
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